從2015到2016，很多企業(yè)都在觀望，盼望形勢向好，而現(xiàn)實總是太殘忍，轉(zhuǎn)眼2017年的三分之一已經(jīng)過去了，該來的遲早要來，越怕什么越來什么，正所謂“是福不是禍，是禍躲不過”。

這兩年眾多中小型房建施工企業(yè)在“轉(zhuǎn)型恐轉(zhuǎn)死，不轉(zhuǎn)恐等死”的煎熬中艱苦前行，與其說是砥礪前行，不如說是都拼了老命堅持和在痛苦中摸索掙扎。

中小型企業(yè)與國有大型企業(yè)相比，資金、技術(shù)、人員、人脈等資源整合能力差距懸殊，管理水平更是差距甚大，所以不論是在2008年那一輪4萬億的大餐還是這一輪的PPP大餐，誰吃到了肉？誰喝了湯？誰只啃到了骨頭？各個渠道報出來的數(shù)據(jù)早已展現(xiàn)的淋漓盡致。

生存還是毀滅，這是個問題。

近年來，新一屆政府改革力度非常大，新的政策也是不斷出臺，總的政策思路其實均已明朗，企業(yè)之間的競爭除了自身能力和資源整合實力外，我認(rèn)為政策敏感度非常重要。政策敏感度不高如果排除自身能力和資源問題，換種說法也就是不重視，或者是執(zhí)行力的問題。

一、建筑工業(yè)化

遠(yuǎn)大應(yīng)該是走在了政策前面，我們這里姑且不談，我們就說政策發(fā)布后房建施工單位的表現(xiàn)情況，最先行動起來的還是中字頭，而觀望者甚多，反而萬科這類開發(fā)企業(yè)比我們施工企業(yè)更主動，于是觀望的大多數(shù)如今被迫變成了迫不及待的補課者，因為再不上線那就只有被市場踢下線。PC裝配率30%的指標(biāo)起初是否引起行業(yè)足夠的重視？如果下次新政變成50%、80%怎么辦？

建議：

具備條件的企業(yè)立即行動起來開展工業(yè)化政策、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和管理的研究，條件有限的企業(yè)可以考慮聯(lián)合、收購、合并、投資等多種方式介入，給明天留下一席之地。

二、工程總承包

前面所說的建筑工業(yè)化項目，現(xiàn)在國家政策明確要求是優(yōu)先采用工程總承包模式。

事實是，在2003年2月13日，建設(shè)部曾經(jīng)發(fā)了一個文件，《關(guān)于培育和發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》（建市[2003]30號文）。

2016年5月20日，住建部再次行文《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》，以推動工程總承包發(fā)展。本次意見明確要求：建設(shè)單位在選擇建設(shè)項目組織實施方式時，應(yīng)當(dāng)本著質(zhì)量可靠、效率優(yōu)先的原則，優(yōu)先采用工程總承包模式。政府投資項目和裝配式建筑應(yīng)當(dāng)積極采用工程總承包模式。

建議立即行動起來：

1）研究工程總承包管理政策；

2）根據(jù)開展工程總承包業(yè)務(wù)的實際需要，及時調(diào)整和完善企業(yè)組織機構(gòu)、專業(yè)設(shè)置和人員結(jié)構(gòu)；

3）形成集設(shè)計、采購和施工各階段項目管理于一體，技術(shù)與管理密切結(jié)合，具有工程總承包能力的組織體系；

4）加強工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風(fēng)險管理等方面的人才培養(yǎng)，在工程總承包項目實踐中鍛煉人才、培育人才，培養(yǎng)一批符合工程總承包業(yè)務(wù)需求的專業(yè)人才，為開展工程總承包業(yè)務(wù)提供人才支撐。

三、建筑業(yè)信息化

我們這個行業(yè)的信息化喊了很多年了，但是我們真正信息化了嗎？

我們是自己想要信息化還是我們是被動信息化？

一說起信息化很多企業(yè)想到的就是成本，而不是投資，這兩者的區(qū)別將決定你是否會主動擁抱信息化。

從思想和認(rèn)識上如果不接納信息化，那么就無從談從行動上支持和開展信息化。

從世界和行業(yè)層面來講，建筑業(yè)信息化是必然，是趨勢，誰被動，誰就會失去機會和未來，你想失去機會和未來嗎？

建議立即行動起來：

研究住建部發(fā)布的《2016-2020年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，對照編制企業(yè)的信息化建設(shè)規(guī)劃，具備條件的企業(yè)，強烈建議設(shè)立CIO，迅速行動起來，認(rèn)真分析如何加強信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，如何推進管理信息系統(tǒng)升級換代和拓展管理信息系統(tǒng)新功能。

面對工程總承包這一國際通行的建設(shè)項目組織實施方式，積極推廣應(yīng)用先進實用的項目管理軟件，建立與工程總承包管理相適應(yīng)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析和管控水平。

四、房地產(chǎn)市場調(diào)控

房地產(chǎn)去庫存隨著最近“房子是用來住的”指導(dǎo)精神開始發(fā)酵。

全國各地大中城市開始新一輪更嚴(yán)格地限購，對房地產(chǎn)的銷售影響不小，以成都為例，非本地戶口或社保年限這一條就把很多潛在購房者擋在了售樓部大門外面。

不到一個月時間，新的政策動向又來了：銀行全線收緊開發(fā)貸，房地產(chǎn)融資迎“冰封”時刻。

據(jù)媒體報道，銀監(jiān)會信托部主任鄧智毅在日前召開的信托業(yè)監(jiān)管工作會議上表示，信用風(fēng)險是信托資產(chǎn)面臨的主要風(fēng)險，信托業(yè)的實際風(fēng)險水平可能高于預(yù)估。2016年以來，房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)、煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能過剩領(lǐng)域的風(fēng)險更為突出，信政合作業(yè)務(wù)風(fēng)險緩釋不足的問題愈加普遍。

這意味著，房地產(chǎn)“輸血”的另一重要管道——房地產(chǎn)信托也將受到更嚴(yán)格的監(jiān)管。招商證券研究報告認(rèn)為，開發(fā)商資金鏈指數(shù)自2016年四季度以來持續(xù)收緊。截至今年3月底，該指數(shù)下降至128%，是2015年下半年以來首次跌破130%的“紅線”。

國際信用評級機構(gòu)穆迪表示，今年開發(fā)商的流動性將持續(xù)趨緊。

建議：

與房地產(chǎn)開發(fā)公司涉及債權(quán)債務(wù)的施工企業(yè)抓緊跟蹤、核實和確認(rèn)相關(guān)財務(wù)和資金信息，涉及權(quán)利的項目加快步伐處理，尤其是墊資、應(yīng)收工程款、結(jié)算價款確認(rèn)、保全、擔(dān)保等事項需加速。

五、PPP

PPP模式即Public—Private—Partnership的字母縮寫，一般稱為公私合營模式，現(xiàn)在我們官方統(tǒng)一的正式說法為即政府和社會資本合作。

在該模式下，鼓勵社會資本與政府進行合作，參與公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，并將部分政府責(zé)任以特許經(jīng)營權(quán)方式轉(zhuǎn)移給社會主體（企業(yè)）；政府與社會主體建立起“利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、全程合作”的共同體關(guān)系；政府的財政負(fù)擔(dān)減輕，社會主體的投資風(fēng)險減小。

前文說過，在這一輪PPP浪潮中，中字頭已經(jīng)攻城略地，盤滿缽滿，很多優(yōu)質(zhì)項目均已名花有主，但從長期來說，PPP項目施工企業(yè)還是得介入，否則以后將更無米下鍋，因為米都讓人家用PPP的方式搶走了。

建議：

PPP項目通常涉及投融資、建設(shè)和運營的全過程且項目周期長、投資大，形式多樣，因此建議立即行動起來，研究國家PPP政策和指南，加快引進或培育PPP人才，PPP對法律、金融、財務(wù)等專業(yè)要求較高，了解SPV運行方式，而這恰恰是傳統(tǒng)房建施工企業(yè)很少涉足的。

面對國家改革步伐的加快，建議中小型房建施工企業(yè)提高政策敏感度，加快轉(zhuǎn)型升級，適度有壓有保，加快資源整合，調(diào)整組織戰(zhàn)略和架構(gòu)，整頓內(nèi)部管理，重視高端復(fù)合型人力資源，在動蕩的市場中先解決活下來的問題，但是別忘了朝著政策導(dǎo)向而去。